安化集團公司三屆五次職工代表大會和工會會員代表大會暨2026年工作會議隆重召開
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2月4日上午，安化集團公司三屆五次職工代表大會和工會會員代表大會暨2026年工作會議在工會俱樂部大廳召開。安化集團公司黨委書記、董事長徐愛軍主持會議并作總結(jié)講話，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長張連飛作行政工作報告，黨委副書記、紀委書記、工會主席李玉杉作工會工作報告，副總經(jīng)理張超奇?zhèn)鬟_河南能源集團2026年度工作會議精神，財務總監(jiān)宋富東宣讀表彰公司2025年度先進集體和個人的決定。
副總經(jīng)理李永周、總經(jīng)理助理尉宏光、大會主席團成員在主席臺就座，職工代表、工會會員代表和受表彰的先進人員參加會議。
大會在雄壯的國歌聲中開幕。
會上，張連飛向大會作了題為《深度挖潛 聚力攻堅 破局煥新 以背水一戰(zhàn)的決勝姿態(tài)堅決打贏安化轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)》的行政工作報告。報告充分肯定了公司過去一年的工作成效，系統(tǒng)總結(jié)了生產(chǎn)經(jīng)營各方面的成績和不足，客觀分析了當前企業(yè)面臨的新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)，明確了新的一年工作思路和奮斗目標，對2026年重點改革發(fā)展措施進行了安排部署。
報告提出,2026年安化集團公司工作的總體思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大、二十屆歷次全會及中央經(jīng)濟工作會議精神，堅持“穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效”的工作總基調(diào)，認真落實集團公司“效率變革攻堅年”“強管理、抓經(jīng)營、練內(nèi)功”及扭虧脫困各項決策部署，牢固樹立“以質(zhì)量效益為中心”和“一切圍繞效率轉(zhuǎn)”的鮮明導向，高效統(tǒng)籌穩(wěn)經(jīng)營、強管理、促改革、抓創(chuàng)新、防風險各項工作，圍繞主業(yè)做優(yōu)增量，千方百計盤活存量，強力推動企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢根本性好轉(zhuǎn)、原料路線升級改造項目落地建設，確保實現(xiàn)“十五五”良好開局、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得重大突破、職工獲得感幸福感安全感進一步增強，為中國平煤神馬集團建設具有國際競爭力的世界一流能源和功能材料企業(yè)作出新貢獻。
綜合以上思路，可概括為“1231”：
“1”即：筑牢安全環(huán)保基礎。
“2”即：抓好對標降本和創(chuàng)新創(chuàng)效兩個關鍵。
“3”即：打好經(jīng)營增收、項目提質(zhì)、人力優(yōu)化三大戰(zhàn)役。
“1”即：實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量效益根本性提升。
圍繞以上工作思路，張連飛強調(diào)：
一要堅持安全第一，筑牢生存堤壩。認真學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，落實集團公司關于安全生產(chǎn)工作的各項部署，牢固樹立“兩個至上”，深入踐行“四個重在”，優(yōu)化安全生產(chǎn)責任制，逐級壓實安全管理責任，防范安全風險。
繼續(xù)開展現(xiàn)有危險化學品生產(chǎn)裝置安全現(xiàn)狀評價工作，加強環(huán)境安全重大風險源管理，防范環(huán)保風險。
牢固樹立“大安全”觀，系統(tǒng)性構建涵蓋輿情監(jiān)測、信訪化解、訴訟應對及合規(guī)管控的全鏈條風險排查與化解機制，防范穩(wěn)定風險。
二要堅持提質(zhì)增效，盤活現(xiàn)有裝置。結(jié)合各生產(chǎn)單位加強工藝操作技能、安全知識等方面的培訓，提高職工應對異常情況的處置能力。加強工藝指標管控，重點對新投運三套甲胺裝置運行指標進行優(yōu)化、固化，通過各裝置長周期穩(wěn)定運行，進一步提升裝置經(jīng)濟運行效率和效益，構建起以“安穩(wěn)長滿優(yōu)”為核心競爭力的可持續(xù)運行模式。
做好物料平衡，提升燃煤燃燒率。做好熱量平衡，繼續(xù)對裝置區(qū)運轉(zhuǎn)設備運行效率進行排查，對于“大馬拉小車”情況實施變頻改造，確保與設備適配。做好能量平衡，梳理循環(huán)水冷卻系統(tǒng)，實施余熱回收技術改造，加快推進汽輪機改造技能項目，提高裝置能量轉(zhuǎn)換效率。
加大虧損源治理力度，聚酯裝置根據(jù)目前行業(yè)形勢及經(jīng)濟測算結(jié)果適時啟動開車運行，實施酯化蒸汽余熱發(fā)電、“一步法”生產(chǎn)技改項目，大幅降低生產(chǎn)成本，加快高倍率聚酯發(fā)泡材料研發(fā)，拓展生存發(fā)展空間。合規(guī)處置無效閑置資產(chǎn)，靈活組織小眾產(chǎn)品裝置優(yōu)化生產(chǎn)，力爭盤活閑置低效資產(chǎn)。
三要堅持精細管理，全面挖潛提效。從降本上發(fā)力。密切關注甲胺、DMF、DMAC產(chǎn)品上下游市場動態(tài)，抓好效益測算，探索最佳經(jīng)濟運行模式。對標行業(yè)先進企業(yè)，圍繞“物料、能量、熱量”三個平衡，在“降本”上下狠功夫。
從節(jié)約上減支。樹牢持續(xù)“過緊日子”思想，從差旅費、辦公費、水電汽等日常消耗費用入手，嚴格審批流程和檢查監(jiān)督，杜絕浪費現(xiàn)象。物資采購上，發(fā)揮集團集采優(yōu)勢，實現(xiàn)采購源頭多樣化。加強物資需求計劃源頭管控，避免物資長期占用和閑置。
從財稅上增收。優(yōu)化融資結(jié)構，降低融資成本，嚴控支出確保資金鏈安全，優(yōu)化回款機制，加速存貨周轉(zhuǎn)。落實財稅金融優(yōu)惠政策，爭取各項政策補貼、稅收優(yōu)惠。
從整合上增勢。嚴格執(zhí)行內(nèi)部股權整合方案，實現(xiàn)管理層級更加精簡高效。
從營銷上增效。甲胺產(chǎn)品強化同行企業(yè)聯(lián)盟，開展差異化聯(lián)動生產(chǎn)，創(chuàng)新實施競合銷售模式。聚酯銷售深入挖掘下游小終端工廠。小眾產(chǎn)品圍繞“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷”，細分銷售領域。適時開展實體貿(mào)易及進銷存業(yè)務，增加貿(mào)易利潤。
從創(chuàng)新上提質(zhì)。強化科技創(chuàng)新賦能，保障研發(fā)投入，加大節(jié)能降耗技術交流力度，積極引進新技術、新工藝，力爭在關鍵工藝改進上取得新突破，降低公用工程運行成本，系統(tǒng)性提升發(fā)展質(zhì)量，將創(chuàng)新真正轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的競爭優(yōu)勢與發(fā)展動力。
四要堅持改革破題，提升效率效能。著力改革用人機制。堅持國有企業(yè)好干部標準，鮮明樹立“五重”選人用人導向，注重“五講五更講”，穩(wěn)步推行干部“四制”改革，積極探索人才交流機制，不斷提高干部人才隊伍興業(yè)強企本領。強化正風肅紀，杜絕“躺平”式干部，精準落實“三個區(qū)分開來”，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
著力提升人均工效。以效率為牽引，實施崗位動態(tài)優(yōu)化，推行“待崗培訓+再就業(yè)”機制，加快形成以價值創(chuàng)造為導向的用人機制和考核評價機制。
著力推動效率變革。要加強具體化、精準化、常態(tài)化的督查督辦、監(jiān)督檢查,推動干部職工轉(zhuǎn)作風、提效率。各級干部必須鼓足精氣神，時刻在狀態(tài)，樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，扭住保安全、穩(wěn)經(jīng)營、建項目、促改革、拓市場、防風險等重點任務，雷厲風行，迅速行動。推動全年目標任務順利實現(xiàn)。
五要堅持發(fā)展為要，提升競爭實力。加快原料路線升級改造項目開工建設，目前項目已完成集團公司組織的專家論證和化工新材料公司董事會決議，各項準備工作有序推進，已具備快速實施的條件。
加快短平快延鏈補鏈強鏈項目實施，依托園區(qū)現(xiàn)有研發(fā)平臺，加強與相關高校、企業(yè)對接交流考察，緊跟市場需求變化，積極推廣應用最新科技成果，加大高端產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品研發(fā)力度，提升市場競爭力和投入產(chǎn)出效率。
加快拓展駐外業(yè)務提升技術外維能級，對外拓展多元化勞務輸出業(yè)務，逐步拓寬職工安置渠道，最大限度分流園區(qū)富余人員。
六要堅持以人為本，構建命運共同體。持續(xù)深化黨建引領，全面推行“黨建+網(wǎng)格+大數(shù)據(jù)”治理模式，推動黨員在網(wǎng)絡空間發(fā)揮作用。認真落實“四下基層”要求，堅持以“五基四化”為抓手，深化“五星”黨支部建設，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。一體推進不能腐、不敢腐、不想腐，涵養(yǎng)干事創(chuàng)業(yè)的清風正氣。
時刻把職工冷暖放在心上，完善“我為職工辦實事”實踐活動工作機制，不斷改善職工工作和后勤生活環(huán)境，在企業(yè)發(fā)展的同時，切實做到發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果與職工共享。
李玉杉向大會作了題為《暖人心 搭平臺 聚合力 團結(jié)動員廣大職工為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗》的工會工作報告。報告充分肯定了公司工會2025年的工作成效，對2026年工會工作進行了安排部署，提出了2026年工會工作總體思路：一是抓好職工思想引領，廣泛凝聚團結(jié)奮斗的合力。二是抓好職工素質(zhì)提升，充分搭建成長成才的平臺。三是抓好企業(yè)民主管理，切實保障職工合法權益。四是抓好工會維權服務，持續(xù)擦亮“職工之家”的品牌。五是抓好工會自身建設，不斷夯實履職維權的基礎。
大會討論審議并表決通過了安化集團公司行政工作報告、工會工作報告、安全環(huán)保工作報告、2025年財務決算和2026年度財務預決算報告、職工代表提案情況報告、工會經(jīng)費收支情況報告，以及其它報告和議案的決議，還表彰了2025年度先進集體、先進個人。
徐愛軍在大會上作總結(jié)講話，他強調(diào)，2026年是“十五五”的開局之年，也是安化實現(xiàn)扭虧脫困目標夯實基礎、全面發(fā)力的關鍵一年，要重點抓好以下四個方面：
一是客觀看待過去一年的成績。過去的一年，面對生存發(fā)展舉步維艱的嚴峻形勢，我們認真貫徹黨的二十屆四中全會精神，扎實開展學習貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，全面落實集團公司強管理、抓經(jīng)營、練內(nèi)功、提質(zhì)效戰(zhàn)略部署，堅定“一切成本皆可控”理念，持續(xù)深挖內(nèi)外潛能，多方開源節(jié)流，堅定不移“辦好自己的事”，有效應對化工市場持續(xù)低迷、資金極度短缺等不利因素，牢牢把握集團公司戰(zhàn)略重組重大機遇，推動企業(yè)頂壓前行、向新向優(yōu)發(fā)展，交出了一份來之不易的答卷。
二是充分認識當前面臨的嚴峻形勢。公司去年雖然取得了顯著成績，同時仍然面臨一些老問題、新挑戰(zhàn)，但這些都是可以通過我們自身努力克服的。經(jīng)過多年發(fā)展，公司已形成較為完善的公用工程和基礎化工、精細化工、材料化工完整的產(chǎn)業(yè)鏈，原料路線升級改造項目這一生命工程也已進入落地建設的關鍵階段，只要我們充分發(fā)揮主觀能動性、開拓創(chuàng)新、苦干實干，一定能闖出一片新天地。
三是深刻領會新一年任務目標的科學內(nèi)涵。今年是安化實現(xiàn)扭虧脫困目標全面發(fā)力的關鍵一年，圍繞新一年度目標任務，我們必須以質(zhì)量效益為中心，以提升效率為抓手，主動求變、應時而變、順勢而為，加速實施一系列的質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，摒棄過去靠漲價盈利、靠所謂“周期律”對沖市場風險的“老辦法”，加緊學創(chuàng)新創(chuàng)效的“新本事”，抓緊練善經(jīng)營、能管理的“硬功夫”，盡快補上短板，做強弱項，擴大優(yōu)勢，確保扭虧脫困工作取得突破性進展。
要在“安”字上再加碼。牢固樹立“安全第一”思想和“人民至上、生命至上”理念，各單位負責人必須承擔起“第一責任人”職責，分管領導要嚴格落實“齊抓共管”要求抓具體、抓落實、抓督導，將安全壓力傳導到基層末梢。要持續(xù)強化安全監(jiān)管的力度和強度，確保各項工作安全、平穩(wěn)、有序開展。
要在“省”字上再發(fā)力。樹立“過緊日子”思想，深入推進開源節(jié)流、修舊利廢，進一步壓減非生產(chǎn)性支出。要加快內(nèi)部股權整合，清理退出不具備競爭優(yōu)勢的非主業(yè)，進一步降低管理、運行成本。我們還要加大應收賬款清收力度，做好融資工作，及時進行資金“補倉”，保障資金需求。
要在“賺”字上再謀劃。盡最大努力保持三套甲胺裝置長期運行，抓好實體貿(mào)易，各小眾裝置要自立自強，自我加壓，不等不靠，實現(xiàn)自我造血功能。同時，工程公司要進一步發(fā)揮對外維保的技術服務平臺作用，最大限度分流富余人員、培養(yǎng)現(xiàn)代化工技術人才，打造新的經(jīng)濟增長點。
要在“轉(zhuǎn)”字上再突圍。對于聚酯項目，要盡快推動裝置“一步法”生產(chǎn)技改大幅度降低生產(chǎn)成本，拓展生存發(fā)展空間。要將推進原料路線升級改造項目落地建設作為重中之重，要提前做好各項準備，確保項目如期落地，爭取早日建成投產(chǎn)。
四是努力實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標。要營造正氣充盈的政治生態(tài)。強化理論武裝，嚴格落實“第一議題”“三會一課”等制度，持續(xù)做好“五星”黨支部創(chuàng)建工作，深化黨風廉政建設，筑牢“三不腐”防線。
要激發(fā)干部職工動力活力。樹立“以業(yè)績論英雄”理念，推行“大部制、扁平化”管理，健全人才競爭機制，完善容錯糾錯機制，讓能者上、庸者下。要繼續(xù)實施自主創(chuàng)業(yè)政策，支持職工外出自謀職業(yè)增加收入。廣大干部要樹立和踐行正確政績觀腳踏實地、擔當作為，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實踐和歷史檢驗的業(yè)績。
要樹立危機意識。全面對標先進企業(yè)，推進全員全鏈條全過程精益管理，多形式多渠道大幅壓縮管理成本，提升管理效能。堅持低成本戰(zhàn)略，結(jié)合市場情況，加快推進甲胺等現(xiàn)有各裝置技術創(chuàng)新，通過實施工藝優(yōu)化、技術改造等多種措施，將運行成本降到極致。堅持“供需匹配”原則，圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎，沿著綠色化、智能化、融合化方向，加快延鏈補鏈強鏈后續(xù)項目跟蹤開發(fā)力度，盡快完善產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)揮園區(qū)協(xié)同效應，提升企業(yè)競爭力。
要擦亮為民底色。各黨支部、各單位、各級黨員干部要自覺走好新時代黨的群眾路線，最大限度維護職工利益，完善關懷幫扶機制，幫助困難職工解決實際問題，帶頭深入基層、沉到一線，關心職工思想和生活，增強職工對企業(yè)的歸屬感，凝聚好全員攻堅克難的向心力。
大會在國際歌聲中勝利閉幕。
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